Блог

Расскажи о себе. В каком ВУЗе ты училась, по какой специальности? Когда ты присоединилась к Mars? В каком отделе были твои первый и второй года, где ты работаешь сейчас?

Привет! Меня зовут Надя Козлова, я участница программы развития третьего года. Я с отличием закончила МГУ им. Ломоносова по специальности Международные Отношения. Могу говорить о политике профессионально!

До Mars я работала в очень разных компаниях – в интернет-стартапе, в своей семейной компании и в крупнейшей российской IT-компании. Так что до прихода на программу развития у меня уже был опыт работы. Могу сказать, что функционально он мне не очень помог, но подготовил к работе в большой корпорации и сформировал отношение к бизнесу в целом.

Я присоединилась к Mars 3 года назад, в 2013 году. На первом году мне предложили работать в отделе Продаж… в Новосибирске! Собрать за несколько дней чемодан и уехать на год в Сибирь – для меня, москвички, это было настоящей авантюрой.

Но я ничуть не жалею! Я прожила в Сибири 1,5 года и это было очень запоминающееся время, теперь это мой маленький второй дом с кучей друзей и приятных воспоминаний.

Второй мой ассаймент (так на программе мы называем год) был в отделе Маркетинга, куда я всегда хотела попасть. Я попала в бренд команду Dove и работала над запуском сезонных позиций конфет с пожеланиями Dove Promises. Так же в прошлом году бренд Dove был полностью перезапущен на российском рынке. Для меня, конечно, это была потрясающая возможность – большие бренды перезапускаются довольно редко, и большое счастье в этом поучаствовать. Благодаря участию в перезапуске я смогла погрузиться в мир бренд-маркетинга - участвовала в исследованиях с потребителями, создании нового рекламного ролика и программы поддержки 360 градусов. Это удивительное ощущение, когда в любом магазине страны ты видишь продукт, над которым целая проектная команда работала долгое время, и в нем есть частичка тебя.

Я очень люблю конфеты Dove Promises, правда. Мне кажется, это гениальная идея – конфеты с пожеланиями. Что еще нужно девушкам для радости – съесть шоколадку и прочитать теплое послание. Очень хорошо помню тот момент, когда на семейном чаепитие мы открыли коробку конфет и в первой же конфете мне попалось пожелание, которое я сама придумала – очень необычное чувство. Я точно знаю, что пожелания Dove Promises не врут, мне кажется, что иногда пожелание само тебя находит в нужный момент. А еще я знаю, что девушки улыбаются, когда читают послания из конфет. Это так приятно осознавать, что твоя работа дарит улыбки сотням тысячам людей по всей стране! Кстати, это и есть наша миссия сегмента Шоколад – дарить больше улыбок!

Итак, третий год – почти финал. Что ты чувствуешь по этому поводу?

Сейчас я вернулась в отдел Sales и нахожусь на третьем ассайменте в роли проектного менеджера одного из трансформационных проектов в компании. Эта инициатива является частью стратегического развития всего сегмента Шоколад и мы готовим ее к запуску в России. Так же я оказываю поддержку в успешном развитии проекта в Европе. Это очень важный опыт для меня, как с точки зрения личного роста, так в плане понимания работы бизнеса не только в России, но и на глобальном уровне.

Одна из отличительных черт программы – возможность попробовать себя в разных ролях, понять себя и свои возможности, выбрать место в бизнесе, которое тебе по душе. Там, где благодаря своим талантам, ты можешь принести максимальную пользу бизнесу. Я думаю, я свой выбор сделала и от этого чувствую достаточное спокойствие и уверенность.

«Ты на третьем году Программы» и «ты на первом году» – это два разных человека? В чем отличия?

О, я думаю это два очень разных человека. Хотя я бы больше думала про «я до прихода на программу» и «я сейчас». Я чувствую в себе большие изменения, которые произошли благодаря совокупности факторов. Это, в первую очередь, сама среда внутри компании, ее микроклимат.

Второе это, конечно же, сама программа и все мои ассайменты. И третье – это мои линейные менеджеры и наставники. Все эти факторы оказывают положительное влияние на личное развитие, помогают найти правильные ориентиры и наметить следующие шаги.

В чем особенность третьего года на Программе по сравнению с первыми двумя? 

Я думаю, основное отличие третьего года, как бы очевидно это не звучало, в том, что это последний год на программе. Во-первых, к этому моменту надо точно определиться, чем ты хочешь заниматься в дальнейшем, после схода на постоянную позицию, и продумать свое развитие на долгосрочную перспективу. Во-вторых, по конструкции программы участник должен сойти на лидерскую позицию. И мне кажется, что к третьему году участник должен не просто показать, что в будущем он готов стать лидером,  а готов стать им уже сейчас. Таким образом, к концу программы бизнес может рассчитывать на состоявшегося менеджера, а не на выпускника программы развития, “fresh out of development program”, в перспективе готового стать менеджером.

Переходя на третий год программы в определенный отдел компании – означает ли это, что это тот отдел, где ты останешься, когда закончишь Программу? Где ты планируешь работать после окончания Программы?

Это может быть одним из сценариев развития. Если участник при переходе со второго года на третий уже определился со своим дальнейшим карьерным планом, очень полезно на третьем ассайменте оказаться именно в том отделе, в который планируется сход. Есть и другой вариант – третий год это хорошая возможность получить опыт в смежном отделе, который пригодится на позиции, на которую сойдет участник после программы. И в этом случае отдел может рассматриваться именно в качестве временного пребывания для получения необходимых знаний и опыта.

Я пока не определилась с конкретным отделом для своего дальнейшего развития. Я точно знаю, какой вид деятельности меня привлекает и чем я хочу заниматься. Лидирование кросс-функциональных проектов – достаточно универсальный навык, поэтому я буду смотреть, где мои сильные стороны лучшем образом смогут помочь бизнесу ближе к моменту схода с программы.

Как проходит планирование «схода» с Программы? Когда оно начинается, кто участвует в нем, какие факторы учитываются?

Чем раньше придет понимание, как участник программы видит свое дальнейшее развитие, тем лучше. У кого-то это получается сделать уже после первого года программы, другие определяются ближе к сходу. Самое важное – понять, в чем твоя страсть, чем ты хочешь заниматься, в каком департаменте и почему тебя это «зажигает». Определившись с кругом интересов, можно искать вакансии в бизнесе, которые наиболее точно соответствуют желаемой позиции.

В поиске вакансий ребятам помогают сотрудники отдела персонала и старшие менеджеры, которые могут расширить горизонты поиска и посоветовать хорошие возможности. При принятии решения учитывается целая совокупность факторов – это и функциональный опыт участника, и его личностные качества и сильные стороны, предпочтения по месту работы и дальнейший карьерный план.

Если бы ты сейчас подавала заявку на Программу, какой совет дала бы сама себе?

Я бы посоветовала себе быть более открытой к возможностям. Мне кажется, одной из сложностей, с которой мне удалось справиться, была некоторая бескомпромиссность моих желаний в развитии – «хочу только в этот отдел и никуда больше». Из-за этих шор я не видела потенциала за пределами своего круга интересов и не рассматривала его даже гипотетически. Сейчас я понимаю, что такое рассуждение может ограничивать возможности для развития и стараюсь быть более открытой к новым перспективам!

Хочешь присоединиться к Наде и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru 


Расскажи о себе. В каком ВУЗе ты училась, какую специальность осваивала? Когда и как присоединилась к Mars?

Я родилась на юге России, в Пятигорске, где закончила Пятигорский государственный лингвистический университет по специальности «Реклама». Влюбившись в это направление, я решила, что буду Доном Дрейпером (это крутой рекламист из сериала Madmen). Правда, для этого нужно было максимально расширить свои познания и найти работу, на которой эти навыки и умения будут востребованы. Я также стала изучать маркетинг и логистику, испанский и немецкий языки, даже провела семестр в Австрийском университете. Ближе к выпуску начала искать вакансии по запросу «Топ-10 крупнейших компаний в России» и, когда увидела программу развития Leadership Development Program в Mars, сразу подала заявку. Она идеально подходила: опыт не был главным критерием отбора, важны были лидерские качества, знания и стремление совершенствоваться и развиваться.

Чем тебе запомнился отбор на Программу? Какие трудности возникали, как ты их преодолевала?

Отбор проходил в несколько этапов. Все они были интересными и непростыми. На этапе тестов мне даже показалось, что нас отбирают для полета на настоящий Марс, до того сложные и серьёзные были вопросы. Трудности в таких случаях всегда возникают тогда, когда люди не просто отвечают на вопрос, а пытаются угадать, что же от них хотят услышать. Этого не стоит делать, важно быть честным. Ведь если тебе подходит эта Программа, тебя выберут таким, какой ты есть. А если нет, то тебе самому будет некомфортно работать и развиваться в компании.

Какими были твои первые впечатления о Программе? Как проходила адаптация и «включение» в работу?

Восторг! Каждое утро я стремилась быстрее проснутся, чтобы бежать на любимую новую работу! Адаптации хорошо способствовали тренинги для новых сотрудников Mars — лидерские и функциональные, отличный коллектив компании и, конечно, мой линейный менеджер. Совет для тех, кто собирается попробовать свои силы на Программе: чем лучше вы с проработаете со своим руководителем задачи и ожидания, тем проще и быстрее будет включиться в процесс.

Над каким проектами ты сейчас работаешь? Как проходит твой рабочий день?

Сейчас я занимаюсь проектом по оптимизации работы операционной команды внутри коммерческого отдела, изучаю загрузку сотрудников и ищу пути для повышения эффективности. Кроме того, часть моих задач связана с разработкой закупочной стратегии и непосредственной закупкой сырья. В обоих случаях работа предполагает активные коммуникации: с коллегами из разных отделов, с поставщиками.

Как строится твоя работа с руководителем? Ощущаешь ли ты поддержку менеджера?

Поддержка менеджера очень важна, особенно в самом начале. Мне повезло с руководителем, я могла всегда обратиться к нему за советом. Не могу сказать, что у нас есть какой-то чёткий график встреч, но 1–2 раза в месяц мы точно собираемся, чтобы обсудить повестку, успехи, достижения, возникающие трудности и точки роста.

Общаешься ли ты с другими участниками Программы? Насколько часто?

Да, мы общаемся с ребятами с разных годов Программы, а сейчас работаем над созданием нашего Community, чтобы встречаться на регулярной основе. Пока у нас есть общие тренинги, бизнес завтраки с генеральными директорами разных сегментов. Любые встречи и обсуждения с коллегами полезны, они помогают составить представление о работе и функционале других сотрудников, так как всех нас ждёт ежегодный переход, плюс обмен опытом с командой позволяет найти ответы на какие-то общие рабочие вопросы.

Ты уже думала о том, что будет на втором году Программы? Как строится развитие участников Программы и от чего оно зависит?

Развитие во многом зависит от нас самих: какие бы цели ни были поставлены, их достижение и внутреннее стремление, мотивация — дело рук самих участников. Mars даёт для этого отличные возможности и создаёт комфортные условия, сама Программа предполагает, что, кроме оперативной работы, ты будешь фокусироваться и на развитии. Второй год я бы хотела провести на той должности, которая будет максимально соответствовать моим целям, в той сфере, где мне будет интересно себя проверить.

Какие из уже имевшихся навыков тебе пригодились на Программе? Какие тебе необходимо было осваивать для комфортной работы?

Мне однозначно пригодились навыки коммуникации, умение быстро усваивать информацию, учиться на ходу. Кроме того, для достижения успеха в Mars важно не только эффективно организовывать свою индивидуальную работу, но и быть частью команды, выстраивать отношения с коллегами. Крайне полезно уметь ориентироваться в неопределённых ситуациях, и здесь мне есть куда совершенствоваться.

Какой совет ты дала бы тем, кто задумывается о подаче заявки на Программу в 2016 году?

Единственное, что я могу порекомендовать — обязательно это сделать! Даже само участие в отборе — отличный опыт. Если вы хотите работать в компании с мировым именем, заниматься интересными проектами вместе с командой профессионалов и просто хороших людей, пора брать на себя ответственность за такое желание и делать первый шаг на пути к его реализации!

Хочешь присоединиться к Кате и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru



Для Grintern, как для компании, фокусирующейся только на качественном карьерном старте, очень важно узнать побольше о программе KidZaniaLeadership. Разобраться в потребности бизнеса в притоке молодых управленцев, понять, какие возможности и перспективы для профессионального роста и развития компания предлагает соискателям и сотрудникам.

Разбираться нам снова помогал Андрей Маринин – старший HR-специалист компании, а также участницы действующей программы – Пересадько Екатерина и Витшас Ольга. Девчонки рассказали свои истории о том как они пришли на программу и как сейчас строится их работа.

G: Андрей, Парк работает чуть меньше полугода, и вы уже проводите программы развития молодых специалистов. Я бы хотела поговорить об LeadershipProgram. Расскажите о потребности бизнеса в данной программе. Какие направления охватывает программа? Какова ее цель?

А: Больше вам скажу, это еще и не первая наша программа. У нас уже была первая волна специалистов осенью 2015 года, тогда программа называлась InternProgramKidZania. Мы еще не запустили парк, и ребятам из первого потока предстояло активно участвовать в запуске всего огромного и сложного механизма парковой инфраструктуры. Буквально все занимались всем, было очень динамично и интересно, ребята стали настоящим коллективом, сильной и дружной командой.

Теперь программа переформирована и структурирована в четкие профессиональные направления. Больше такой атмосферы стартапа, как была в первую волну, когда ребят спрашивали чем им хочется заниматься и предлагали реализацию, отвечающую их желаниям, не будет.

Есть несколько направлений, которые на текущий момент бизнесу необходимо усилить. Это:

  • Управление людьми и процессами (Координатор)
  • Работа с партнёрами
  • Привлечение клиентов (школы, event-агентства, тур-агентства, b2b и пр.)
  • Маркетинг
  • Инженер игрового оборудования

В данный момент программа направлена на четкое развитие специалистов в рамках данных функциональных позиций.

 

G: Вы вообще сами разработали программу, или она заимствована из мировой практики KidZania?

А: Это исключительно российская программа. Основы программы заимствованы у материнской компании Иннова. В Иннова программы развития работают очень успешно, мы решили перенять этот полезный опыт и внедрить программу в Кидзании.

На уровне правления компании принято решение заполнять все отделы участниками программ: маркетинг, клиентский сервис, отдел партнерств, HRи другие. Нам важно чтобы специалисты компании прошли весь путь профессионального становления от начала до конца, только тогда они смогут разделять не только все ценности компании, но и понимать все тонкости и сложности, с которыми день за днем приходится сталкиваться их коллегам.

G: Давайте подробнее поговорим об отборе в программу. Расскажите о том какими вы видите участников. Есть ли требования к возрасту, предпочтения по ВУЗам, направлениям образования, иностранным языкам, дополнительным навыкам, амбициям, характеру ребят, мотивации. И очень важно понимать чем обусловлены требования.

А: У нас нет строгих требований к ВУЗам и направлениям образования, кроме профильных специальностей, в которых без специализированного образования не разобраться. Для нас важно брать специалистов на Full-time, необходимо 40 часов в неделю уделить работе – это полный восьмичасовой рабочий день. ВУЗ мы рассматриваем с точки зрения личного достижения кандидата. Имеется в виду то, что поступить и успешно закончить престижный ВУЗ – это вызов себе, нас привлекают люди, способные бросать себе вызов.


Из деловых качеств, для компании важно чтобы у специалиста были аналитические способности и качества организатора. В развитие бизнеса мы сталкиваемся с множеством проблем. Для нас крайне важно чтобы сотрудники могли самостоятельно решать проблемы в рамках зоны своей ответственности. Еще более важно чтобы наши сотрудники каждый день стремились улучшать и совершенствовать процессы направления, в котором они работают. Даже если сейчас хорошо, важно стремиться к тому чтобы сделать еще лучше, трезво относиться к критике, быть склонным к объективной самокритике и самоанализу.

Еще мы компания «про команды». Мы уделяем командной работе и командообразованию очень много внимания, даже на отборочных ассесментах у нас много модулей, посвященных работе в команде и ощущению себя в команде. Ребятам, которые в силу своих взглядов не разделяют эту точку зрения у нас будет крайне сложно.

Иностранный язык – является преимуществом, но не является строгим требованием. У нас в данный момент всего одна позиция с жестким требованием к знанию языка – младший менеджер по развитию бизнеса. На данной позиции идет активное взаимодействие со штаб-квартирой бренда KidZania, множество международных коммуникаций, работа с инструкциями, свободный письменный и разговорный язык в данном случае необходим.


G: Каковы этапы отбора в программу. В каком виде необходимо подать заявку? Что бы вы хотели видеть от соискателя помимо резюме? Сколько длится отбор и как он проходит? Можем ли мы говорить о воронке отбора и конкуренции за место в программе?

А: Нам важно услышать от кандидата или получить от кандидата сопроводительное письмо, в котором специалист, претендующий на место в программе, расскажет - почему он хочет строить карьеру именно в Кидзании и почему для него важна именно выбранная позиция. Очень здорово, когда человек не шаблонно называет свою должность в резюме.

Воронка есть, на одно место претендует на начальном этапе отбора примерно 200 человек. После первого отборочного этапа, изучения резюме и сопроводительного письма остается порядка 40 кандидатов на место.

G: Расскажите о длительности программы, этапах обучения, наставничестве, степени самостоятельности участников. С какими задачами предстоит поработать ребятам, как вы сами оцениваете сложность данных задач?

А: Программа длится примерно год. Чуть больше или чуть меньше для каждого конкретного кандидата. По правилам программы – вы сразу становитесь руководителем и полностью отвечаете за выделенный вам участок в бизнесе. Задачи самые разные, однозначно сложные и интересные, никакого перекладывания бумаг ребят не ждет. Моментальное включение во все процессы. Конечно же, у каждого сотрудника есть наставник к которому можно прийти посоветоваться, спросить, порефлексировать. Без этого никуда. Но, мы рассчитываем на максимальную самостоятельность наших сотрудников и понимание того что советоваться нужно тоже приходить с решением.

G: Осмелюсь задать важные при выборе работодателя вопросы. Расскажите о зарплате участников программы и социальном пакете.

А: Заработная плата в границах рынка для начинающих специалистов, конкретно сумма обсуждается с каждым специалистом отдельно. При успешном выполнении своего первого проекта, специалист может рассчитывать на пересмотр его дохода. Социальный пакет стандартный, согласно ТК РФ.


G:  Расскажите о проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники программы. Бывает такое, что ребята не справляются? Что происходит в таких случаях?

Мы придерживаемся системы обратных связей. Первый фидбек специалисту дается в течение недели, второй - в течение месяца, третий фидбек – по окончании третьего месяца. В случае несоответствия действий сотрудника ожиданиям компании - проводится ревью, подробно разбираются допущенные ошибки, далее дается возможность реабилитироваться.

G:  Хотелось бы также коснуться стабильности коллектива. Как вы оцениваете коллектив? Каков процент сменяемости сотрудников в год? На каких позициях чаще всего меняются люди?

А: По программе Leadership(бывшая InternProgram) – сменяемость 0%, никто не ушел. Было всего три случая, когда мы простились с сотрудниками, но на то были совершенно объективные причины и расставание произошло по взаимной договоренности.

У паркового персонала есть текучка, она связана с выгоранием сотрудников, кто-то не рассчитывает силы и быстро устает, кому-то не интересно или сложно работать с детьми. Всего текучку можно подвести под черту 10%. Для сферы Retail это крайне низкий процент.

PS: Гордостью компании является сочетание IT-культуры, сферы развлечений и образовательного проекта. Все это выражается в полной свободе для коллектива, возможности общаться без показательной субординации, возможности предложить свои идеи и даже ошибиться в гипотезе - никакой кары за это не последует. Развитие в компании глобально, буквально, сколько хочешь – столько и бери. Нет преград для творчества. Нет рутины, зато есть все инструменты и возможности для классной и интересной работы. Всегда есть возможность что-то поменять, открыть проект, реализовать идею.

Мы, как компания, считаем такой подход одним из основных наших преимуществ. И, конечно же, мы очень ценим каждого сотрудника нашего коллектива, ведь люди – наш главный капитал.


Участницы программы LeadershipProgram Пересадько Екатерина и Витшас Ольга о своем опыте и впечатлениях от программы

Grintern: Девушки, здорово что вы сразу вдвоем, наша история получится более объективной. Давайте я буду задавать вопросы, а вы отвечать по очереди или как вам удобно. Ок?

Расскажите, это ваша первая серьезная работа?

Пересадько Екатерина, координатор артистик-кластера, с сентября в программе Intern.


Катя: Работа первая, а опыт не первый. До этого я проходила стажировки и пробовала себя. Для того чтобы работать в Кидзании я переехала из Нижнего Новгорода.

G: Ты уже жила в Москве или переехала специально?

К: Переехала, да! Пока шли этапы ассесмента, я приезжала в Москву из Нижнего, с поезда бежала на собеседование, а вечером возвращалась домой.

G: Сколько тебе лет?

К: Мне 22 года.

Витшас Ольга, координатор артистик-кластера, с марта в программе Leadership.


Оля: У меня не первая. Я работаю уже пять лет, имею опыт управления небольшой командой, последние три года я работала на руководящих должностях.

G: Здорово, сколько тебе лет?

О: Мне 24 года.

Grintern: Как вы попали в компанию, оцените, для вас это было легко или трудно. Откуда вы узнали о Кидзании, почему вам было интересно попасть именно в эту компанию?

К: Я закончила университет в Нижнем Новгороде, НГЛУ, по специальности – социально-культурный сервис и туризм.

По завершении образования я начала искать работу. У меня сразу было понимание что оставаться в родном городе я не хочу. Хотелось драйва, перемен, перспектив.

Увидев объявление о наборе специалистов в программу развития Кидзании, я решила попробовать подать заявку на участие. Мне было важно работать в компании с возможностью самореализации, в Кидзания как раз обещала самореализацию в полной мере. Я очень загорелась компанией, программой, и решила переезжать в Москву в случае получения предложения о работе.

У меня было два очень прикольных момента на ассесментах. Первый, у нас было групповое задание - изобразить как шумят деревья, но я была не деревом, а спецэффектом. Это звучит очень смешно, понимаю, но это была задача и я с ней справилась, у нас получилась отличная шумящая роща (смеется). Второй забавный момент был в офисе Инновы, на другом этапе ассесмента. После собеседования мы вышли с ребятами – сотрудниками офиса, на балкон, там стояли два стога сена. Я почему-то представила что в эту картинку очень органично вписалась бы коза, не знаю почему именно коза, но я задала ребятам этот вопрос. Они рассмеялись и сказали что тут вчера был корпоратив и действительно была коза. Мне показалось что мы на волне. Это было очень здорово! Я конечно хотела попасть в компанию с таким позитивным коллективом.

Но были и сложности. На ассесментах задавалось много вопросов на логику, были задачи с математическими подсчетами. Например, у меня было такое задание: мне необходимо было подсчитать, сколько автозаправочных станций находится в городе Москве.

О: А я считала количество литров краски, которые необходимы для покраски всех бортов компании Аэрофлот.

Вообще мне ассесмент совсем не показался чем-то прикольным. В то же время, не могу сказать что испытывала какие-то особенные сложности. Мне хорошо помог имеющийся у меня опыт работы.

Я старалась показать себя ассессорам серьезным профессионалом. У меня тоже было много логических вопросов. Давая ответы, я получала дополнительные вопросы, например: а почему вы так решили, или, вы уверены в правильности данного ответа. В какой-то момент я поняла что это некий элемент игры, вброс, и решила настаивать на своей точке зрения, подкрепляя ее по возможности имеющимися фактами и аргументами.

На моем ассесменте также был очень важный модуль, связанный с командной работой. Я проходила его с ребятами, которые в дальнейшем должны были стать моими подчиненными. Для меня было важно правильно задать тон работы, при этом сохранив баланс взаимоотношений.

Хочу отметить момент, который вызвал у меня особенные сложности. Это момент ожидания ответа после ассесмента. HR-специалисты, будучи заинтересованными в успешном кандидате, перезванивают в течение недели, если звонка не поступило – просят перезвонить самим. Это конечно невероятно сложно, сидеть и ждать решающего звонка.

Grintern: Когда вы проходили собеседование, вы почувствовали в будущих руководителях единомышленников, у вас возникло желание остаться здесь работать?

К: Да, я почувствовала. Когда я устраивалась в Кидзанию, изначально приходила не на полную занятость, у меня была еще одна работа. Довольно быстро я поняла что

у меня не получается совмещать, так как я увлеклась новыми проектами Кидзании. Пришлось попрощаться со вторым работодателем. Хотя конечно денег мне начало не хватать. Но зато я сделала выбор в пользу интересной работы, для меня это приоритетнее.

О: А я попала в не очень удобную ситуацию, не ответив на вопрос касательно моего профессионального образования. Но мне дали возможность реабилитироваться за счет обсуждения другого вопроса. Мои собеседования проходили в строгой и серьезной атмосфере, но вполне очевидно зачем создавался такой настрой. Наша работа, не смотря на то что она классная, веселая, связана с детскими развлечениями, - требует от сотрудников серьезного и обдуманного подхода к каждому вопросу.

Когда я ждала ответа после финального собеседования, параллельно получила очень перспективное предложение о работе. Начала сама дозваниваться до эйчаров Кидзании чтобы выяснить, получу я приглашение в программу или нет. В итоге, предложение мне компания подтвердила, а от второго перспективного предложения я отказалась.

Grintern: Расскажите про свой первый день в Кидзании. Что вы почувствовали, познакомившись с наставником и коллегами?

К: В мой первый день ко мне подошел познакомиться генеральный директор и спросил, чем я хотела бы заниматься в компании. Если честно, я уже не помню подробностей своего первого дня, потому что столько всего интересного было за время моей работы в компании. Помню что через неделю я уже знала всех сотрудников офиса и парка по именам и у нас было очень комфортное и активное общение со всеми ребятами.

О: Все началось с полного погружения во все процессы. В первый день я прошла несколько тренингов, познакомилась с коллегами и руководителями, даже кажется сразу начала заниматься своими непосредственными обязанностями.

Grintern: Девчонки, вы успешно влились в программу, прошли испытательный срок и уже официально в штате компании. Расскажи немного о своих карьерных планах, как вы видите свой профессиональный путь и в каком направлении планируете развиваться?

К: Я очень активно развиваюсь сейчас как профессионал. Напитываюсь знаниями, наращиваю опыт, очень активно взаимодействую с руководителями и впитываю их экспертизу. Мне это нравится! Я примерно понимаю чем займусь в компании через пару лет, но мне хотелось бы говорить об этом только когда я полностью постигну все азы своей профессии и буду готова делать более серьезные и крупные проекты, и мне будет уже хватать на это знаний и навыков.


О: Согласна с Катей, я тоже сейчас развиваюсь как профессионал, и, в данный момент, для меня профессиональное саморазвитие в приоритете. В дальнейшем я хотела бы трансформировать свой опыт и развивать event-направление в компании.

Grintern: Важный вопрос по сопроводительному письму, девушки. Расскажите про ваше письмо? Что вы в нем отразили?

О: Для меня самопрезентация вообще сложная тема. Я специально изучала как пишут сопроводительные письма и спрашивала об этом друзей и знакомых кадровиков. В данном конкретном случае, я кратко описала свой опыт и достижения, а также указала, почему мне важно попасть на работу именно в Кидзанию.

К: У меня вообще было несколько резюме. Так как я планировала пробовать устроиться в несколько разных направлений, одно резюме для этой задачи не подходило. В письме я также описала кратко свои достижения в учебе, рассказала о имеющемся у меня опыте работе. Изучив информацию о работодателе, написала несколько предложений о том, почему мне очень хочется в Кидзанию и чем для меня интересна именно эта компания.

Вдохновила история? Хочешь попробовать свои силы? Откликайся прямо сейчас!


Пройдя путь от стажера до успешного руководителя в логистике в «БАТ Россия», Антон Ерёмин делится уроками, которые он вынес за 10 лет.

Урок 1 — видеть возможности, не бояться рисковать.


10 лет назад в наш университет пришла проектная группа, которая занималась поиском студентов для проекта на Саратовской фабрике. Ходили слухи, что попасть на фабрику невозможно, нужны связи. Но я рискнул – подал заявку, и меня отобрали. После первой рабочей смены я уже твердо знал: хочу здесь работать.

Урок 2 — отдаваться тому, что делаешь, и не бояться брать на себя больше.


Даже в простой работе можно найти множество возможностей для развития.

Поначалу я работал на проекте с международной командой, помогал группе иностранных консультантов общаться с персоналом фабрики, переводил документы. Было настолько интересно и я так погрузился в проект, что не заметил, как стал полноценным членом команды.

Урок 3 — не бояться браться за сложные задачи. Вокруг много опытных людей, готовых помочь — мелкие ошибки прощают, а крупные допустить не дадут.


Весной я подал заявку на программу менеджеров-стажеров, и уже летом оказался в офисе в Москве. В отделе внедрения новых продуктов мы переводили одну из важнейших марок на новую упаковку. Коллеги много помогали, и удалось сделать все в срок.
Другой интересный проект был в отделе планирования. Я общался с коллегой в глобальной штаб-квартире и думал, что это такой же менеджер-стажер. Потом узнал, что это был менеджер очень высокого уровня, но общались мы легко и даже с юмором.

Урок 4 — не бояться делать шаг назад. Чтобы взбежать на крутую гору, нужен разгон.


Серьезный шаг в карьере я сделал, вернувшись обратно на фабрику. Мне предложили должность начальника участка, где работало более 80 человек. Помню, как первый раз проводил обсуждение индивидуальных результатов работы сотрудников. Говоря с людьми, узнаешь много интересного, голова полна мыслей, что можно улучшить. Через год я занял позицию уже более высокого уровня.

Урок 5 — задавать вопросы важнее, чем знать правильные ответы. Ответ остается только у тебя, а вопрос заставляет задуматься двоих.


Около года назад мне предложили стать менеджером по складской логистике, хотя складской логистикой я прежде не занимался. Это характерно для «БАТ Россия». Компания не боится рисковать и делает ставку на людей.
Что помогло освоиться в новой роли? Конечно, команда. Все, что надо было делать — задавать правильные вопросы, активно участвовать во всем. Я горжусь, что работаю с людьми, у которых всегда есть чему учиться, и в компании, которая дает возможность выносить правильные уроки из любой ситуации.

Подайте заявку на участие в программе - прямо сейчас!


Интервью с Анастасией Савкиной, участницей второго этапа программы Leadership Development Program.



Настя, расскажи, где ты училась и когда пришла в Mars? В каком отделе был твой первый год, где ты работаешь сейчас?  

Меня зовут Анастасия Савкина, сейчас я прохожу свой второй этап программы Leadership Development Program в Сustomer Marketing сегмента Mars Chocolate. Я работаю с двумя национальными клиентами — «Лента» и О'КЕЙ. 

В 2011 году я окончила обучение во Всероссийской академии внешней торговли по специальности «Экономист со знанием иностранного языка». Потом я поступила в магистратуру на программу European Master in Business studies. Программа дала мне шанс поучиться в четырех европейских странах — Италии, Франции, Германии и Испании — и получить степень Master of Arts in Marketing. В это время я начала стажироваться в L’Oreal в Париже.
В марте 2014 года я вернулась в Москву и решила присоединиться к Mars. После всех этапов и собеседований мне сказали, что я прошла отбор на программу и мой первый год будет проходить в сегменте Royal Canin в отделе маркетинга. Я попала на очень интересное и перспективное направление — «Ветеринарные диеты». 

Как проходил переход с первого года программы на второй? 
По окончании первого этапа я прошла ревью, где оценивалась моя работа на проектах и результаты развития лидерских компетенций. Также я получила рекомендации по дальнейшим шагам. На втором году программы я перешла в сегмент Chocolate.Royal Canin присоединился к Mars еще в 2002 году. Сегмент имеет свою особую структуру - так же, как и категория Chocolate.

По сути мне пришлось заново узнавать бизнес-процессы, категорию, клиентов и коллег.

Мой переход состоялся в сентябре, в период подготовки к новогоднему сезону. Труднее всего было передавать свои проекты в Royal Canin и вливаться в новые.  Проекты я перенимала от другого участника программы LDP, и это очень помогло.

В целом, культура Mars располагает к быстрому обучению на практике.

Легче ли было вовлекаться в процесс на втором году участия в программе? 

Не могу однозначно ответить на этот вопрос. С одной стороны, безусловно, легче. На втором году уже есть понимание бизнеса, категории, определенный уровень organizational agility – понимания того, что и по каким законам происходит в организации. Помогают навыки планирования и приоритизации, которые ты развиваешь на первом году. Однако, с другой стороны, уровень ответственности и объем задач, которые приходится решать в очень сжатые сроки, значительно возрастает. В моем случае, в связи с переходом, первые месяцы были достаточно стрессовыми. Казалось, что все приходится узнавать заново. Но период адаптации прошел намного быстрее, чем на первом году программы.

У текущего линейного менеджера не было возможности оценить результаты моих предыдущих проектов, поэтому отчасти ей доставался «кот в мешке». Безусловно, мне понадобилось время для адаптации, ведь у всех очень разные стили руководства. На мой взгляд,

Одно из преимуществ программы LDP — возможность поработать с разными руководителями и научиться максимально быстро достигать синергии.

Изменился ли уровень ответственности, появились ли более масштабные проекты? 

Да, я могу сказать, что уровень ответственности возрос. Мне очень повезло, что и на первом году программы у меня были очень интересные, важные и ответственные проекты. Уровень делегирования со стороны менеджера и самостоятельности в принятии решений рос по мере моего развития и понимания бизнеса. Но я всегда знала, что есть линейный руководитель, который подскажет и научит. Второй же год на программе предполагает самостоятельное лидирование проектов. Отчасти даже изменилась роль руководителя.

Мой текущий менеджер никогда не дает готовых ответов, но задает правильные вопросы, помогает лучше разобраться в вопросе и дойти до сути самостоятельно. Какие качества ты развила в себе за первый год? Над чем работаешь сейчас?

В первый год я научилась приоритизировать многочисленные задачи и подтянула навык планирования. Без этого невозможна эффективная работа и достижение стабильных результатов. Кроме того, я участвовала в разных кросс-функциональных проектах и училась выстраивать хорошие отношения с коллегами. В этом году передо мной стоит задача развивать навыки ведения переговоров и умение мотивировать других. 

Ты уже планируешь переход на третий год программы? Как бы тебе хотелось развиваться дальше? 

На третьем году я хочу углубить свою функциональную экспертизу в отделе, куда планирую перейти. Я бы хотела развиваться в отделе маркетинга, и мы регулярно обсуждаем с моим линейным менеджером, какие качества и навыки мне для этого необходимы.

Как ты оцениваешь свое участие в Программе «С высоты второго года»?

Программа дает большие возможности для развития и формирования более ясного представления о том, чем именно тебе хочется заниматься и какую карьеру строить.

Могу с уверенностью сказать, что участие в программе не облегчает жизнь, но дает отличный толчок для развития карьеры.

Хочешь присоединиться к Насте и стать участником LDP? Тогда скорее подавай заявку на сайте: mars-graduates.ru




Реклама
Отзывы
Мы в сетях